Davi expressou este forte desejo: “Quem me dera me trouxessem água da cisterna da porta de Belém!” Então aqueles três atravessaram o acampamento filisteu, tiraram água da cisterna e a trouxeram a Davi. Mas ele se recusou a beber; em vez disso, derramou-a como oferta ao Senhor e disse: “O Senhor me livre de beber desta água! Seria como beber o sangue dos que arriscaram a vida para trazê-la!” E Davi não bebeu daquela água. (2 Samuel 23:15-17)

Nossos tempos são estranhos. Muitas coisas boas estão sendo reveladas e ensinadas e o povo nunca teve tanta abundância de ensino à sua disposição. Ao mesmo tempo, mesmo o bom ensino pode ser mal usado e interpretado e o povo pode ser levado a fazer o que não deveria.

A Bíblia é clara em ensinar que devemos honrar àqueles que merecem honra. Começa com um dos dez mandamentos, honrar aos pais, em Êxodo 20, e vai até o honrar ao rei em 1 Pedro 2:17. Em muitas passagens é ensinado que devemos demonstrar afeto, respeito, admiração e em algumas inclusive se ensina a fazer participantes das nossas bênçãos aqueles que têm nos abençoado com seu serviço, ensino, mentoria e liderança.

Esta é nossa parte, como liderados, ovelhas que são pastoreadas, membros de uma igreja ou associação. Devemos estar atentos a demonstrar a nossa gratidão para com aqueles que têm gastado seu tempo e energia para nos ajudar. O detalhe é que devemos esta honra não apenas aos líderes formais, mas a qualquer pessoa que tem feito diferença na nossa vida.

O outro lado, o do líder, deve ser avaliado com outro critério. O líder autêntico, aquele que é líder porque está a frente de uma missão e cujo objetivo é cumprir a visão que lhe foi dada, não procura por essa honra. Ele sabe que ela é secundária e consequência da sua liderança. Ele sabe que a honra não é o objetivo e que recebê-la durante a sua trajetória rumo ao alvo é apenas presente de Deus para animá-lo a prosseguir o caminho.

O líder de fato sabe que é merecedor de honra quando faz bem o seu trabalho, mas o líder de fato abre mão de receber essa honra em prol do melhor para si, para o projeto e, principalmente, para os membros da sua equipe. Isso mesmo, se for melhor para a equipe o líder abre mão de ser honrado por aqueles que devem fazê-lo. Cuidado aqui: estamos falando de honra, não respeito à posição e obediência à direção do projeto.

Davi nos dá lições profundas nesta passagem.

Primeiro, o episódio demonstra o quanto ele era amado pelos que o seguiam ao ponto de eles arriscarem a vida para satisfazer um desejo dele. Isso mostra que a liderança de Davi foi conquistada e não imposta.

Segundo, ele valorizou aos seus liderados considerando-se indigno de receber esta honra. Ao agir assim demonstrou que não se sentia superior aos seus valentes apesar de ser o seu líder.

Terceiro, ele valorizou profundamente o presente recebido transformando-o em uma oferta a Deus. Davi tinha consciência de que se devia oferecer a Deus apenas o melhor e, sabendo disso, seus liderados viram como ele valorizou o ato deles.

Em outros momentos Davi aceitou a honra que lhe foi oferecida, principalmente quando foi feito rei pelo povo. Mas esta honra já era esperada desde que fora ungido por Samuel na casa de pai muitos anos antes. Ele sabia que fora ungido para governar e estabelecer o reino conforme a direção de Deus. Esta honra tinha um propósito.

Muitos líderes de hoje estão correndo atrás de serem honrados e acabam por se tornar um peso para o seu povo que, além de contribuir para a obra de Deus, ainda tem de sustentar seus caprichos.

Sejamos nós exemplos de líderes que sabem direcionar a honra recebida para aquele que a merece: o nosso Senhor Jesus Cristo.

“Ó Deus maravilhoso, ajuda a nos contentarmos com aquilo que o Senhor nos permite receber e assim recebermos a honra de agradar.”

Vinicios Torres

“Lembra-te de mim também por isso, ó meu Deus, e tem misericórdia de mim conforme o teu grande amor.” (Neemias 13:22b)

No último capítulo do seu livro, Neemias faz duas vezes este pedido para Deus se lembrar dele pelas obras que ele fez e por ter levado o povo a fazer o que era certo. Gostaria que você lesse o capítulo todo e percebesse um princípio que aparece nele.

Após a reconstrução milagrosa dos muros e de suas portas, Neemias restabeleceu as funções sacerdotais no templo e repovoou a cidade. Deixou pessoas responsáveis e instruções sobre como deveriam proceder e voltou para a corte para continuar a servir ao rei. Anos depois ele pede novamente ao rei permissão para voltar.

Quando chega em Jerusalém, descobre que vários aspectos da vida do povo estava diferente daquilo que havia sido proposto. Havia conivência com o pecado, uso inadequado dos recursos da Casa de Deus e o povo falhava em sustentar os sacerdotes e o serviço do templo. Assim que constata estes problemas ele ataca cada um deles, admoestando o povo a voltar à fidelidade e afastando aqueles que não deviam estar lá.

Pergunta-se por que o povo fez isso? Por que ele se desviou do caminho traçado e deixou de fazer o combinado?

Esta é uma das consequências da ausência do líder da visão. A partir do momento que Neemias voltou para a corte, sua constante ênfase na fidelidade e na obediência a Deus e Sua Palavra foi se desvanecendo e acabou substituída por práticas mais convenientes ao momento e aos interesses pessoais. A paixão de Neemias não se repetiu nos corações dos que ficaram. Pelo texto, depreende-se que o povo não voltou totalmente ao que era antes, mas muitas coisas foram comprometidas.

Todo líder deve ter consciência que, por mais que sua visão seja ardente e sua ação impactante, nunca conseguirá imprimi-la da mesma maneira nos corações daqueles que o seguem. Por isso, ele deve estar estar ciente que sem a sua constante repetição da visão e constante supervisão e correção das ações a tendência é o desvio de rota.

Você pode perceber isso em muitas organizações que foram iniciadas e enquanto seus fundadores estiveram à frente elas se mantiveram no caminho, mas assim que eles a deixam ou morrem, essas organizações perdem a efetividade ou enfrentam problemas para redefinir a sua visão de acordo com aqueles que a lideram agora.

Uma maneira de minimizar este efeito é a preparação de um sucessor que assuma a obra, assim como fez Moisés com Josué. Josué andou e aprendeu com Moisés, recebeu a visão e assumiu como sua. Quando chegou o momento ele estava preparado para continuar a missão com o mesma visão e o mesmo espírito.

Se você está a frente de um grupo, entenda que é sua tarefa como líder estar continuamente relembrando a visão, enfatizando as boas práticas, treinando os seus seguidores e preparando sucessores.

Se descuidar disso, corre o perigo de ver sua obra perder a eficácia pelos desvios cada um que participa dela lhe acrescentar.

“Senhor Jesus, ajuda-me a ser fiel em ensinar continuamente os que me seguem a serem como Tu és, assim agirem com Tu ages, e a te desejarem com eu Te anelo.”

Vinicios Torres

“Depois que o muro foi reconstruído e que eu coloquei as portas no lugar, foram nomeados os porteiros, os cantores e os levitas. Para governar Jerusalém encarreguei o meu irmão Hanani e, com ele, Hananias, comandante da fortaleza, pois Hananias era íntegro e temia a Deus mais do que a maioria dos homens.” (Neemias 7:1,2 NVI)

Ao terminar reconstrução dos muros, a principal obra do projeto de Neemias, ele estabelece pessoas de confiança e integridade para governar a cidade. O muro estava reconstruído, as portas estavam colocadas, portanto a cidade agora tinha o necessário para ser um lugar seguro para se morar. Mas poucas pessoas estavam morando lá, pois quase tudo tinha sido destruído pelos babilônios quando estes conquistaram a cidade quase um século antes. O trabalho de repovoar a cidade e manter a sua ordem foi transferida para estas pessoas que Neemias nomeou.

Neemias agora vai cuidar de outros aspectos da vida do povo judeu, e deixa os detalhes da vida diária para os novos responsáveis por ela. Deste ponto até o fim do livro de Neemias você lerá que ele se dedica a ajudar o povo a voltar à prática da obediência à Lei de Deus. Ele entende que só assim o povo poderá voltar a receber as bênçãos de Deus e habitar em segurança na cidade restaurada. Ele se lembra que a destruição da cidade e o exílio foram causados pela desobediência e pela idolatria.

Esta “mudança de fase”, podemos dizer assim, na vida de Neemias demonstra um princípio muito importante que qualquer líder deve compreender. Os projetos e missões têm “tempo de vida” e os líderes devem estar atentos para discernir quando seus projetos chegaram ao final e é hora de seguir em frente para os próximos desafios.

O “final do projeto” não precisa, necessariamente, ser o encerramento dele. Pode ser o final para você como líder dele, a hora de passar o bastão para outro. Moisés, por exemplo, não encerrou o projeto de levar o povo para conquistar a terra prometida, no momento indicado por Deus ele passou a liderança a Josué, que terminou a missão.

Muitos projetos, missões e ministérios perdem o melhor que Deus tem para eles porque seus líderes se recusam a entender que o tempo deles ali acabou e insistem em exercer o poder que não é mais deles naquela obra. Igrejas definham porque seus líderes não reconhecem as novas lideranças. Obras sociais e ministérios perdem a efetividade porque seus líderes já não têm mais a paixão que os levou a iniciar aquela obra. Por causa dessa atitude, muitos, por não verem mais a mão de Deus agindo, substituem a dependência do poder de Deus pelas técnicas de animação de auditório para fazer com que as pessoas acreditem que a sua liderança ainda é legítima.

Neemias, porém, conscientemente faz a transição sem problemas. No momento certo ele abre mão da autoridade sobre a cidade passando esta autoridade para quem de fato deve exercê-la a partir de agora. Ele sabe que, no fundo, todo o projeto é de Deus e ele apenas um instrumento.

Muitos líderes têm dificuldade com este momento pois muitas vezes a criação e o crescimento do seu projeto levaram muitos anos e consumiram muito da sua energia e da sua própria vida. É uma reação humana perfeitamente compreensível esta resistência.

Mas aproveite este momento para examinar a sua atual situação e avaliar se você não está resistindo em uma posição de liderança que não é mais sua. Se você entender que isso está acontecendo reconheça que Deus tem o controle de todas as coisas e confie que Ele não apenas tem novas pessoas para esta posição como novos desafios para você.

“Senhor, ajuda-me a reconhecer os ‘momentos de transição’ em minha vida e, com confiança, abrir mão liberando o que não é mais meu para seguir adiante e conquistar o próximo desafio.”

Vinicios Torres

“Ele disse: “Vamos encontrar-nos na casa de Deus, no templo, a portas fechadas, pois estão querendo matá-lo; eles virão esta noite”… Percebi que Deus não o tinha enviado… Ele tinha sido pago para me intimidar, a fim de que eu cometesse um pecado agindo daquela maneira, e então eles poderiam difamar-me e desacreditar-me.” (Neemias 6:10b,12a,13)

Acredito que a arma mais mortal de Satanás para neutralizar a eficácia de um líder é fazê-lo comprometer a sua integridade. Esta estratégia diabólica tem efeito devastador e no entanto pode passar despercebida pela maioria das pessoas envolvidas, só mostrando seus efeitos quando já é tarde para recuperar tanto o líder como o projeto.

Neemias estava ciente das intenções de seus inimigos e dos adversários do seu projeto. A reconstrução dos muros era apenas a primeira fase de um projeto mais amplo e os interesses de várias pessoas estavam sendo afetados. A tentativa de cessar a construção, desanimar e dispersar os trabalhadores pela intimidação não tinha dado resultado. Agora era hora de aplicar a próxima tática: provocar uma situação em que Neemias se tornasse culpado e eles pudessem manipulá-lo.

Era hora de quebrar a sua integridade.

Se Neemias tivesse se intimidado e dado ouvidos ao falso profeta teria cometido pecado e seus inimigos poderiam então manipulá-lo, ou exigindo que ele parasse a obra e fosse embora ou, como se faz muito nos dias atuais, deixando-o continuar mas com a condição de que ele fizesse as coisas de acordo com os interesses de seus adversários.

Um líder cuja integridade foi comprometida deveria imediatamente confessar o seu erro e pedir ajuda para que tanto a sua vida seja restaurada como para que a obra continue pela liderança de outros enquanto for necessário. A sua confiança no amor e cuidado de Deus deveria ser suficiente para ele saber que se o projeto é de Deus, Deus continuará a conduzi-lo da maneira que for preciso.

Muitos líderes caem na armadilha de achar que é melhor para o projeto continuar mesmo comprometido pela influência dos seus inimigos. Eles não dizem isso com essas palavras, eles alegarão que o projeto atende uma necessidade muito importante e por isso é melhor continuar do que parar. Eles acham que conseguirão gerenciar os diversos interesses e fazer o projeto chegar ao seu objetivo.

Um líder cuja integridade foi comprometida já não é mais servo de Deus e de sua missão, ele é escravo do seu erro e gastará muita energia para ocultar esse erro. Mesmo que ele mantenha o entusiasmo exterior em relação ao propósito original, a eficácia espiritual se esvai pois, agora, não tem mais presença de Deus para apoiar-lhe (Isaías 59:2).

Neemias, apesar de todo o estresse que o projeto estava colocando sobre ele, manteve a vigilância e andou no temor do Senhor. Isso fez com que ele não caísse na armadilha, mantendo sua integridade e não dando oportunidade aos inimigos de exercerem sobre ele influência indevida.

“Senhor, mantém meus olhos abertos e meu coração ligado a ti para que eu te tema e não me submeta aos caprichos de outros. Que apenas Tu sejas meu Senhor.”

Vinicios Torres

“Foi grande, porém, o clamor do povo e de suas mulheres contra os judeus, seus irmãos… Depois de ter considerado comigo mesmo, repreendi os nobres e magistrados…” (Neemias 5:1,7a)

Durante a execução do projeto de reconstrução dos muros da cidade, Neemias teve de enfrentar uma situação que é bastante comum acontecer: os maus comportamentos.

No caso, Neemias recebeu diversas reclamações acerca da opressão que uma parte do povo estava sofrendo, pois, empobrecidos pela situação do país estavam sem condições até para conseguir o alimento necessário para viver. Muitos já tinham entregado seus filhos como escravos mas continuavam endividados. A opressão estava sendo perpetrada pelos próprios judeus contra seus irmãos.

Neemias examinou a situação e concluiu que os nobres estavam errados pois estavam quebrando mandamentos da lei em relação à usura. Convocou uma assembleia e repreendeu aqueles que praticavam o erro, exortando-os a parar e a restituir aos seus irmãos as suas propriedades permitindo que estes tivessem de onde tirar seu sustento e recomeçassem as suas vidas.

A maneira como ele tratou o problema pode ser instrutiva para nós. Veja os passos que Neemias deu para resolver a situação:

1. Neemias ouviu. O líder eficaz pratica a arte de ouvir com atenção a todos aqueles que estão envolvidos ou afetados pelo projeto. No caso, as pessoas apesar de participarem da obra, estavam passando fome. Reclamações são comuns e o líder deve ter a paciência de ouvir todas e ter a sabedoria de filtrar as que tiverem relevância, aquelas que revelarão os verdadeiros problemas.

2. Neemias examinou. Após perceber que as reclamações eram coerentes ele as examinou. O texto não detalha mas ele deve ter conferido a veracidade das reclamações, a real atitude dos nobres e os valores envolvidos. Um líder não deve tomar decisões no calor das emoções pois, mesmo que ele esteja certo, passará a imagem de alguém levado pela situação. Neemias ficou aborrecido, mas deu a si o tempo necessário para considerar com cuidado a situação.

3. Embasou sua conclusão na Palavra de Deus. A conclusão de Neemias foi baseada na Lei de Moisés (Êxodo 22:25; Levítico 25:35-37; Deuteronômio 23:19-20). Isso deu a ele o fundamento necessário para tratar o problema e implementar a solução.

4. Expôs o mau comportamento dos envolvidos. Neemias chamou os nobres e magistrados, aqueles que tinham o poder e a riqueza e que os usavam para oprimir o povo e confrontou seu comportamento em relação à Lei. Por que a repreensão estava fundamentada na Lei eles não tiveram argumentos contra Neemias.

5. Indicou a solução. A seguir Neemias propõe a eles a solução, novamente baseada na Lei e o no temor do Deus. Ele dá os passos necessários para resolução do problema e leva-os a se comprometerem com a sua execução.

6. Comprometeu-se a ser exemplo da solução. Nos versos 13 a 19 você pode ler as afirmações de Neemias acerca do seu compromisso em praticar aquilo que ele estava sugerindo para os outros. Esse é um sinal de integridade do líder: não dá a si o direito de ser exceção, permitindo-se o que negou aos outros.

Seguir os passos de Neemias ao descobrir problemas de atitudes e comportamentos na equipe não é fácil. Não há garantia de que as pessoas aceitarão a correção, mesmo que você tome o cuidado de basear todos os seus atos e suas palavras na Palavra de Deus. Mas melhor agir assim do que sem o temor de Deus e confiando apenas em nossa própria sabedoria.

“Senhor, ajuda-me a escutar atentamente a minha equipe e me dá o discernimento e a coragem necessária para agir com sabedoria para resolver os problemas.”

Vinicios Torres

“Enviei-lhes mensageiros a dizer: Estou fazendo grande obra, de modo que não poderei descer; por que cessaria a obra, enquanto eu a deixasse e fosse ter convosco?” (Neemias 6:3)

Em vista das provocações que eram feitas pelos seus adversários, Neemias tomou uma atitude que nos serve de exemplo. Seus inimigos insistiram para que Neemias se encontrasse com eles. O texto mostra que Neemias sabia de suas intenções e não se deixou ludibriar por eles.

Um dos principais segredos para o sucesso na execução de um projeto é a capacidade de manter o foco naquilo que é verdadeiramente importante. Neemias tinha diante de si o desafio da reconstrução dos muros da cidade e nada era mais importante. Ele não gastava tempo em reuniões cujo resultado não fosse o avanço da obra. Ele não gastava tempo com aqueles que ele sabia que eram contrários ao seu propósito.

Os adversários de um projeto sabem que se puderem manter o líder ocupado com muitas coisas periféricas então o projeto em si pode naufragar por falta de direção.

Muitos de nossos líderes, hoje em dia, sofrem com o excesso de atividades paralelas e objetivos conflitantes. Espera-se que todos os que são líderes sejam capazes de atingir vários objetivos simultaneamente. Isso, porém, pode levar um líder a dirigir seu projeto principal com menos atenção e empenho que o necessário para que este seja bem sucedido. Muitos projetos fracassam, ou não atingem todo o potencial que poderiam, porque seu líder dividiu a atenção com outras atividades. Ou seja, perdeu o foco.

Avalie as suas demandas e veja se elas contribuem verdadeiramente para o seu projeto. Muitas vezes as demandas que nos aparecem podem parecer inofensivas, ou seja, não representam ameaça ao projeto. Isso pode ser até ser verdade, mas se ela não contribui para que o projeto se desenvolva, então ela não é prioritária e pode ser deixada para depois que o projeto terminar.

Manter o foco é não desperdiçar agora energia valiosa que será necessária no nosso projeto daqui a pouco.

“Senhor, ajuda-me a não desviar meus olhos para não perder tempo, nem recursos, nem esforço com aquilo que não agrega valor ao projeto que me confiaste.”

Vinicios Torres

“Nem eu, nem meus irmãos, nem meus moços, nem os homens da guarda que me seguiam largávamos as nossas vestes; cada um se deitava com as armas à sua direita.” (Neemias 4:23)

Relembrando: Uma conspiração dos inimigos de Neemias foi descoberta. Eles ameaçavam atacar a cidade e impedir a continuidade da obra. Neemias coordenou o esforço concentrado para continuar a obra e ainda manter os trabalhadores armados e prontos para reagir em caso de ataque.

Até aqui vemos Neemias fazendo o que se espera que um líder faça, que é ficar atento ao ambiente e proteger a sua equipe das influências e ameaças externas. Mas, neste versículo vemos que Neemias e aqueles que vieram da Babilônia para participarem do projeto estão igualmente comprometidos com a proteção dos trabalhadores da obra.

Quando se lê a história de Neemias pode parecer óbvio que ele participe do esforço de proteção, afinal o projeto é dele e ele está no comando.

No entanto, nem sempre é assim que acontece. Já participei de projetos onde, no momento mais tenso e difícil, o líder distribuiu responsabilidades e, em seguida, saiu de férias. Já vi equipes reclamando da distância segura que seus chefes mantinham “dos problemas” do dia a dia do projeto, mas sempre estavam presentes quando tinham de mostrar os resultados para os superiores.

Liderança traz privilégios? Sim, com certeza. Mas a liderança traz como responsabilidade mais básica a exigência de que o líder deve permanecer junto aos liderados durante toda a execução do projeto e que participe de todos os seus aspectos, tanto dos positivos como dos negativos.

O líder que se exime de participar com a equipe dos momentos mais difíceis está, na verdade, cometendo o erro grave de desvalorizar a sua liderança aos olhos dos liderados, que o veem como fraco e despreparado na melhor das hipóteses, ou aproveitador, na pior delas.

Ao realizar esta ação tão óbvia o líder inspira a equipe a lutar com ele, aumenta-lhe confiança, fortalece os vínculos. Vencem com mais facilidade as dificuldades e terminam como uma equipe mais forte e entrosada.

“Senhor, dá-me a coragem necessária para vencer os problemas que a minha equipe enfrenta na execução do projeto que nos confiaste.”

Vinicios Torres

“Tendo Sambalate ouvido que edificávamos o muro, ardeu em ira, e se indignou muito, e escarneceu dos judeus.”

Toda a boa obra será desafiada pelos que não acreditam nela ou não tem interesse de que ela aconteça. Os motivos para isso podem ser vários. Desde a inveja por não ter tido coragem de fazer a obra por si mesmos até a ameaça de perder o poder ou lucro conseguidos com a situação como ela está.

A liderança é um chamado para a realização de uma obra, todo líder genuíno tem seu coração incendiado pela concretização de um sonho. Ele tem seus olhos fixos no futuro, enxergando realizada a visão que Deus lhe deu. Neemias enxergava o muro pronto antes mesmo das primeiras pedras serem postas. Seu entusiasmo por essa visão contagiou os habitantes de Jerusalém e arredores e gerou o movimento que iniciou a reconstrução.

Liderança é um chamado para a mudança da realidade. Ela se apresenta de uma maneira que não atende ao desejo do coração de Deus e este incendeia o coração de um de seus filhos para sonhar uma nova realidade mais condizente com o desejo de Deus e seus propósitos. O povo estava pobre, a capital da nação estava destruída e o templo, símbolo da presença de Deus entre o povo, em ruínas. Neemias recebeu a visão de uma realidade nova e se dispôs a ser quem a mudaria.

Mas na realidade atual tem muitos que estão satisfeitos, pois conseguem ter com ela poder, influência ou dinheiro. No caso de Neemias, seu projeto de restauração da cidade tiraria o influência de povos vizinhos que aproveitaram o fato de terem ficado na terra apenas os mais pobres e fracos, a quem eles puderam subjugar. A restauração da cidade mudaria o foco do poder, da influência e passaria a direcionar os recursos financeiros para os judeus, que poderiam assim voltar a prosperar na terra.

A primeira arma que estes adversários da mudança usam é o descrédito. Eles duvidam da necessidade e da viabilidade obra, da capacidade, idoneidade e da motivação do líder. Eles ressaltam as fraquezas daqueles que estão envolvidos e mostram aos outros todos os defeitos possíveis na obra, reais ou não. Se você ler dos versículos 1 a 5 verá que os adversários de Neemias zombaram da capacidade do povo e duvidaram do resultado do trabalho.

Na maioria das vezes, a única maneira de tratar com este tipo de pessoas é fazendo justamente o que Neemias fez:

1) Entregá-los a Deus em oração. A Bíblia diz que a obra que Deus nos põe na mão para realizar não deve ser feita em poder ou violência, mas no poder do Espírito Santo (Zacarias 4:6) e que devemos deixar qualquer desejo de vingança com Deus (Hebreus 10:30).

2) Não deixar que eles participem ou tenham influência sobre o projeto. No capítulo 2:19-20 você pode ver Neemias respondendo aos seus detratores a sua confiança em Deus e negando a participação deles na obra. Esse cuidado de Neemias evitou ter as famosas “laranjas podres” entre os seus companheiros, aqueles que contaminariam os participantes com as suas reclamações, dúvidas e acusações.

Conscientize-se: nenhuma obra ou projeto que valha a pena e que mudará a realidade deixará de ter os seus adversários. Se possível, descubra antecipadamente quem são, mapeie o poder de influência que eles têm entre aqueles que você quer alcançar e tome as providências para diminuir a sua influência no seu projeto.

E acima de tudo, faça sempre como Neemias, ore.

“Senhor, ajuda-me a ter a atitude correta para com aqueles que não acreditam no projeto que colocaste em meu coração.”

Vinicios Torres